編按：角聲佈道團成立39年來，盛載無數恩典，但恩典往往伴隨著「危機」。勞牧師便經常引用經文「耶和華使他們在飢荒中存活」（詩33:19），來形容「角聲」走過的艱辛之路。
勞牧師在昔日《角聲情》寫過一篇文章，名為「在危機中走過的日子」，訴說一件又一件在「角聲」出現過的危機；文章的目的，不是指出危機有多麼的危險和可怕，而是帶出「角聲」在危機中如何經歷上帝的引領和保守。
（一）
經濟危機 靠主走過
第一次經濟危機大概發生在1989年底，那時《號角》剛出版一年多，我要全力發展《號角》，便向董事會提出請葉啟明牧師擔任「角聲」總幹事；但就在那期間，社會大環境的經濟也下滑，「角聲」經濟陷入相當大的危機。這事對葉牧師而言，是相當大的考驗。那次，我們曾考慮過削減工作及人力。對於一個傳福音及社區關懷的福音機構而言，這種安排是比較容易的；因為只是減少一些事工項目而矣，何況「角聲」一向給人的印象是事工太多了，減少一些可能還是一個很好的調整呢！
但最後，我們決定憑信心堅持下去，讓同工們可以繼續在崗位上事奉主。事實上，我們也不知道應如何削減，每位同工都是親密戰友，我們不想因困難而讓一些人失去事奉的機會；況且，削減也不等於可以渡過難關。所以，按葉牧師的追憶，那次，我們召集了全體同工，把難處告訴他們，也把不裁員的決定告訴他們，讓同工們可以安心工作。轉眼20年過去了（編按：此文刊於2008年9月），我已忘記那危機是如何渡過的，但慶幸那次我們作了一個勇往直前的決定，那次以後的一兩年，神帶領「角聲」面向世界；加拿大分會及羅省分會都是1992年成立；及後的10多年間，「角聲」事工已遍佈許多地方了。
（二）
在飢荒中，但存活！
其實，經濟困難，似乎是「角聲」的命定，在「角聲」初創時，神為「角聲」所定下的旨意是「在飢荒中存活」！那是記在《詩篇》33篇的一句話，也是一個寶貴的應許，在飢荒中，但存活！
另一次與經濟有關的危機是發生在2002年，那年是「角聲」成立20周年，我們用事工的建立作為慶祝；除發展了香港分會，出版香港《號角》外，同時也購入王子街王子大廈一單位，作為「角聲中心」，向法拉盛同胞傳福音。那次，是我的信心不足，以為找到50位生命天使，每位支持1萬元（美元，下同），就可以籌足所需款項；因為我這樣想：能夠找到50位生命天使，每人奉獻1萬元已很難得了；所以，就定了50萬元為目標。但其實，整個計劃需要70多萬元；我想，那20萬多元也許可以在其他渠道獲得。但結果是，信實的神真的按所求，為「角聲」預備了許多生命天使，半年內就籌足了50萬美元。但後來我發現，其實我們尚差24萬，而且要在前面的4個月中，每個月還款6萬元。但很不巧地，那時為購「角聲中心」的奉獻是很戲劇性的突然停止，就像降「嗎哪」停止了，讓我十分緊張。
記得在某日清早，我跪下禱告時，我大聲呼喊：「主阿救我！」因為每月除龐大的經常費外，要多籌6萬元，實在很不容易。這事的結果我以前也提過了，就在我呼求「主阿救我」那天，我回到辦公室，打開電話留言，是羅省的李偉強牧師留言，他告訴我最近收到幾筆較大的奉獻，可以還總會20萬元！這是因為我們曾用樓宇按揭還款，寄了30萬元給羅省角聲購置團址。原來，神是用這個方法「救」我們，在我未求之前，祂已預備了。
（三）
接受業權 引發矛盾
另一次危機大概發生在1994年間。事緣活主教會創辧人之一黃精權牧師因癌病離世前，預料到在他離開之後，教會將會遇上很多困難，因而留下遺言，建議執事會將教會樓宇送給其他教會或機構。他的原意是不想教會的弟兄姊妹背負一個過重的擔子。活主教會當時的會友約有三、四十位，也有十位青少年人，他們大部份都是教會領袖的兒女。教會雖然擁有一幢樓宇的業權，但由於樓宇管制法例，本身所收到的租金甚至暖氣費用也不夠支付，每月都要教會補貼；而補貼的金錢都由黃牧師私人主持。黃牧師離世之後，活主教會在經濟上是入不敷支，加上樓宇管理方面種種困難，如大樓維修、常常收到罰單，及既複雜又繁瑣的住客問題等，因而執事會議決黃牧師遺言建議，把樓宇業權送給「角聲」。
問題是，活主教會當時也有人事問題，當執事們一致決定將樓宇捐給「角聲」，並把教會解散後，「角聲」也因而涉在人事矛盾之中。更嚴重的是有牧師告訴我，他被通知「開會」，因有教牧認為要討論如何處理這事！相信大家都會明白「開會」是什麼意思了；不過，他說後來會議取消了。但這事對「角聲」整體都有些影響，也讓我感到十分煩惱。
在當時，「角聲」採取了以下的方式處理這事：我們沒有多問引致矛盾的原因，因為團體中的問題，外人是很難完全明白的。但由於不希望教會解散，我建議同工多年的葉啟明牧師全力協助教會重建；這個決定像折斷了手臂一般，是「角聲」和我個人的重大損失；但因而活主教會的事工得以繼續。
15年後的今天（編按：指2008年），可以看出這決定是對的。活主教會目前已是一處很有動力的教會，很有發展潛力。到今日，已有超過150人聚會，當中有老有少；會友同心事奉，不斷茁壯成長；讓我們看出當日的決定，實在是有神的帶領。事實上，目前「角聲」與「活主」的關係是很難得的，其中沒有「功利」、「屬從」的情況存在，卻在事工上可以相得益彰。
但無可否認，我個人卻被傳言困擾了一段時間；幸而，當我有機會與一些有意見的教牧們溝通後，總算取得了諒解。最近，聽到當年有意見的牧師前輩在會眾前稱讚我的事奉時，這對我而言可說意義非凡。
（四）
意見分歧 蘊釀危機
回想起來，由於我的決定，「角聲」也有時被牽連到類似的危機之中。還有一次，我的一位神學院老同學來找我，說必須離開現有的工作崗位了，因丈夫與主任牧師的關係很緊張，不過，更大的問題是身份正在申請中，沒有了工作就很困難，由於他們都是主的僕人使女，「角聲」也很需要他們參與，所以，老同學夫婦後來就參與「角聲」事奉了。但這樣一來，我又闖禍了，當時的「角聲」董事會主席被人投訴；而我在病中，也聽到一個很長、也很不客氣的電話；對方當然不知道我病了，因為我只是在聽，沒有作出什麼回應；我不知道這事情是否也算在危機之中。
另一次較嚴重的危機是內部的。在發展分會的事工上，我與一兩位董事的意見有嚴重分歧。那是在發展了加拿大分會及羅省分會後，正預備出版三藩市版《號角》時出現的問題。當時，有同工覺得工作太重了，大概也向董事反映了意見。如此，我們就在發展與否的事上出現了問題。因為我們都是君子，很少惡言相對，但卻同時有兩位董事說要「休息」了，那確是很大的危機；因為是內部的問題。當然，這「危機」很快過去，是在這樣的情況下解決的：首先，我說，假如有不當決策，辭職的應是總幹事，而不應該是董事；我也請他們體諒；難得的是，那天我們一同禱告後，也為未來的發展政策作了檢討，及作出一些規限；我得承認我們總不能因為「需要」、「對事工有利」而不斷發展的。回想起來，其實那些也不算是「規限」，而是像路軌一樣，讓發展中的事工走得更暢順而矣。
（五）
危機變成了祝福
事實上，經過那次「危機」後，「角聲」的發展確很暢順，到今天，除了美加各大城市外，「角聲」已到了歐洲、香港、中國等地；危機在主的恩典中，成為了祝福。其實，由於大家都關心及珍重「角聲」事工，所以開會時經常會有十分激烈的討論，董事們都有不同的意見，尤其是今日「角聲」不斷發展，每一個決定都很重要，不同的意見讓我們能彼此校對，從中得到益處。有些事，我們盡力考慮各種情況，甚至成了定案，但無所不知的神、祂施恩的手在其中帶領及難阻，讓我們免了陷入危機中。到今日，「角聲」董事們都能同心努力，甘心付出各種代價，完成一個一個的任務，那真是很值得感恩的事。我個人相信一件事：為自己作的，自己就要承擔各種的責任；為主而作的，主自己會承擔我們的責任。因此，危機並不是最可怕的，最可怕的，是我們偏行己路，隨己意而行；所以，求主讓我們心存謙卑，存敬畏的心事奉；如果我們怕神，就可以什麼危機都不怕了！
為主而作的，主自己會承擔我們的責任。因此，危機並不是最可怕的，最可怕的，是我們偏行己路，隨己意而行。
